«Результаты на уровне исторического максимума»

Генеральный директор ООО «Метадинеа» Игорь Спасский рассказал о результатах, с которыми компания встречает наступающий год и какие задачи стоят перед коллективом в будущем.

- Игорь Евгеньевич, в конце года традиционно принято подводить итоги. И хотелось бы начать с инвестиционной деятельности. Какие инвестиционные проекты были реализованы в 2021 году и что планируется в будущем?

- В части инвестиционной деятельности я бы выделил работу по расширению производственных мощностей. В Губахе введён в эксплуатацию второй реактор по производству фенолформальдегидных смол для фанеры. Начиная с мая успешно идут выпуск и отгрузка продукции. Также мы согласовали с Советом директоров продолжение проекта по расширению производственных мощностей на площадке в г. Орехово-Зуево. В этом году уже реализованы мероприятия в рамках этого проекта – это снос корпусов и расчистка площадки под новое строительство, полным ходом идёт проектирование. Так же по графику продолжается проект по строительству третьей установки формалина на площадке в г. Орехово-Зуево. В декабре коллеги посетили завод ARSOPI в Португалии с целью участия в испытаниях изготавливаемого там технологического оборудования.

Кроме того, в декабре наша компания подписала лицензионное соглашение и договор с компанией Air Liquide Engineering and Construction на базовое проектирование производственного комплекса продуктов малотоннажной химии – БИО-пропиленгликоля (БИО-МПГ) и глицерина. Для нас это очень важный результат, как с точки зрения развития экологичных направлений производства, так и по дальнейшему поиску и отбору проектов для развития компании «Метадинеа». Направление малой и среднетоннажной химии мы определили для себя как стратегическое.

В следующем году мы планируем продолжить работу по поиску новых направлений деятельности с тем, чтобы достичь поставленных целей по повышению доходности и диверсификации нашего бизнеса, а также решения задач по более эффективному использованию производственной площадки в Орехово-Зуево как индустриального парка «Карболит».

- Можно ли уже сейчас судить о результатах операционной деятельности компании в этом году?

- Компания «Метадинеа» заканчивает год с высокими показателями и финансовым результатом. Это стало возможно благодаря слаженной работе двух наших основных подразделений – коммерческого отдела и производства. Коммерсанты в условиях «турбулентности рынка» смогли использовать появившиеся рыночные возможности. Соответственно производственные площадки обеспечили бесперебойное производство в условиях полной загрузки мощностей на протяжении всего года. Несмотря на то, что год еще не завершен, результаты прогнозируются на уровне исторического максимума для нас.

- Как влияют на деятельность компании продолжающиеся эпидемиологические ограничения?

- На самом деле можно сказать, что мы уже в какой-то мере привыкли к этому. Все мероприятия, которые были разработаны в прошлом году, применялись в этом. Для мотивации сотрудников к принятию положительного решения о вакцинации, мы организовывали для них встречи с работниками медицинских учреждений. Мы хотели дать возможность из первых уст узнать о ситуации, которая складывается в лечебных заведениях, о заболевании и возможности вакцинации. Кроме того, с учетом мнения наших коллег, мы провели лотерею среди вакцинированных сотрудников с различными ценными призами. В определенной мере это так же способствовало принятию решения о вакцинации. В целом, благодаря комплексу разработанных мероприятий, мы обеспечили функционирование производства и деятельность компании без какого-либо существенного негативного влияния со стороны действующих ограничительных мер.

- Как проходит взаимодействие в условиях ограничений с коллегами из Кремса?

- Несмотря на то, что из-за ограничений нам пришлось исключить очное общение, разработка новых рецептур и техническая поддержка не прекращалась ни на минуту. Мы используем дистанционные виды коммуникации и выстроили своё общение с учетом ограничений. Для нас эта работа является важным аспектом деятельности, особенно учитывая наличие центра разработки в Австрии. Также мы активно взаимодействуем в вопросах сырьевого обеспечения. В этом году мы сталкивались с определёнными проблемами по обеспечению производства некоторыми видами сырья и здесь были случаи, когда мы помогали друг другу. Мы всегда откликаемся на просьбы наших коллег из Кремса и всегда встречаем понимание с их стороны по нашим запросам. В любом случае, мы надеемся, что в следующем году у нас появится возможность возобновить привычный формат работы.

- Известно, что привычные способы ведения предприятиями общественной и социальной жизни также изменились под влиянием пандемии. Какая была позиция компании «Метадинеа» касательно этих сфер в этом году?

- Формирование образа ответственной компании является для нас по прежнему приоритетной, так как доверие к нашей деятельности у местной общественности является весомым фактором успешной и бесперебойной работы площадок. Мы активно взаимодействуем с администрацией городского округа, участвуем в социальных мероприятиях и благотворительности. В частности, в городе Губаха наша компания подарила тренажер для секции фигурного катания, а также костюмы для коллектива по аэробике «Грация», детско-юношеского центра «Спектр». В городе Орехово-Зуево мы на постоянной основе работаем с советом ветеранов, а также поддерживаем Центр семьи и детского развития «Солнечный», где дети с синдромом Дауна, аутизмом и другими особенностями развития могут получить квалифицированную социальную, психологическую помощь и поддержку.

- Игорь Евгеньевич, какие задачи стоят перед коллективом компании в предстоящем году?

- Точки приложения силы остаются теми же. Это развитие компании и реализация инвестиционных программ. Тут важным моментом является то, что наши крупные проекты в следующем году уже войдут в активную фазу строительно-монтажных работ. Это касается проекта по строительству третьей установки формалина в Орехово-Зуево, расширению здесь же смоляных мощностей. В Губахе мы должны закончить строительство нового водооборотного цикла в течение следующего полугодия.

Впервые за последние годы бюджет компании был утвержден в декабре и по операционной деятельности перед нами поставлена достаточно непростая задача с учетом рыночной ситуации. Во втором чтении менеджмент смог предложить версию бюджета, которая в части финансового результата оказалась близкой видению Совета директоров.

Пользуясь случаем хотел бы поздравить всех коллег с наступающим Новым годом и поблагодарить за совместную и плодотворную работу в году уходящем!