Быть в одном потоке с командой
В феврале 2020 года было принято решение об утверждении Вячеслава Жданова на должность заместителя генерального директора – директора по производству компании. За это время произошло множество глобальных событий и изменений. Мы поговорили с Вячеславом Николаевичем о том, что привело его в «Метадинеа», какие задачи решались и как события последних лет повлияли на его работу и производство.
Вячеслав Николаевич, в феврале было два года, как Вы пришли в «Метадинеа». Как начинался Ваш путь здесь?
Я много лет занимался другим направлением химии и решил для себя попробовать что-то новое, попытаться развиться в других направлениях. Так совпало, что я пришёл в «Метадинеа» в период начала пандемии. Это был дополнительный вызов – достичь поставленной цели в новой для меня отрасли в условиях различных ограничений из-за коронавируса.
Как эти обстоятельства повлияли на Вашу адаптацию на новом месте?
На самом деле я слабо представлял, как это будет. Пандемия изменила даже какие-то намёки на планы, всё было совсем не по плану. Зачастую приходилось заниматься не прямыми улучшениями, а приспосабливаться, подстраиваться к условиям. Главное, чего смогла добиться наша команда – мы сохранили людей и ни на день не остановили производство продукции. Пандемия многому научила нас.
Можно сказать, что производству «Метадинеа» удалось успешно приспособиться к эпидемиологическим реалиям?
Уверен, что получилось. Работа в этих условиях оказалась большим испытанием как личным, так и профессиональным для всех работников. И тех, кто работал в новом формате – на «удалёнке», и для тех, кто каждый день продолжал выполнять обязанности на рабочем месте. Это был кардинальный переворот привычных условий и способов работы. Считаю, что благодаря профессионализму, взаимной поддержке и небезразличию к судьбе компании каждого работника, команда «Метадинеа» не просто успешно приспособилась, но и смогла показать очень достойные результаты. Производственные и финансовые показатели сами за себя говорят. Весь 2021 год отработали в тех же ограничениях пандемии. Год оказался отличным по показателям, мы ставили рекорды по выработке продукции. Кроме того, у нас значительно улучшилась ситуация с качеством продукции. И это важно, тем более сейчас, когда мир продолжает меняться ещё стремительней в совсем другом направлении. Это придаёт уверенность, что мы сможем справиться с новыми вызовами.
Как Вам удалось наладить работу в новом коллективе?
Всё просто, на самом деле стараюсь быть открытым. Тех, кто работает, пытаюсь поддерживать, учиться у них. В обратном случае стараюсь прояснить ситуацию, помочь и дать возможность улучшить свои показатели. Очень важно поддерживать конструктивное взаимодействие. Считаю, что отношения с коллегами сложились. В нашей компании работают не просто специалисты высокого уровня, причём как топ-менеджеры, так и технические специалисты, они ещё и порядочные, интересные люди. Поэтому мне было несложно влиться в коллектив.
Возвратимся к вопросам производства. Сегодня многие страны испытывают проблемы с поставками сырья, либо логистики грузов до конечного потребителя. Какую тенденцию Вы сейчас наблюдаете и как это повлияло на работу производства «Метадинеа»?
Это повлияло, и мы с этим справляемся. В последнее время ситуация, действительно, трудно прогнозируемая. Перед нами постоянно встают новые задачи по обеспечению сырьём. Но здесь у нас есть преимущество. Всё-таки часть основного сырья является продукцией «Метафракс», нашей группы компаний. Это даёт большие плюсы к тому, чтобы быть обеспеченными сырьём. Так что точно можно сказать, ситуация напряжённая, но на сегодня производство стабильно действует. Значимых простоев, недовыработки продукции мы не получили. Наша продукция направлена на внутренний рынок, коммерческая служба активно работает с поставщиками и клиентами, результаты их работы не позволяют нам остановиться.
Говоря о будущем, как планируется развивать в дальнейшем площадки компании?
Мы сейчас внимательно анализируем происходящие изменения, по которым нужно принимать непростые решения – от чего-то временно отказаться, что-то разбить на стадии, поставить «на паузу». Такие реалии. Но ключевые инвестиционные проекты продолжают реализовываться. Мы планируем расширение производства смол. Для этого нам необходимо увеличить производство формалина, который является сырьём. Это о проекте «Формалин-3», который также продолжает воплощаться. Проект по расширению производства смол — это новый корпус, с новым, современным оборудованием, строительство дополнительной инфраструктуры площадки. Помимо этого, запущен проект, который находится на фазе базового проектирования – по созданию нового для страны продукта – БИО-пропиленгликоля.
Какие перспективы новые проекты представляют для компании?
Прямая перспектива «Формалин-3» – это расширение производства смол. Мы сейчас работаем на грани баланса производства формалина как сырьевого источника производства смол. Реализация проекта позволит нам выпускать больше продукции.
Расширение производственных мощностей как-то влияет на безопасность сотрудников на площадке или для окружающей среды? Какие меры предпринимаются?
Мы осознаём свою ответственность за людей, которые работают у нас на площадке или живут рядом. Мы понимаем, что находимся в черте города. Безопасность оценивается на каждом этапе проектирования, при принятии каждого технического решения. Исходя из собственного опыта и практик наших поставщиков, мы применяем самые надёжные технологии. Проводим все необходимые мероприятия, которые требуются законодательством в процессе разработки проектной документации, строительства и ввода в эксплуатацию.
Вообще, сама технология, если мы говорим про проект «Формалин-3», отработана и безопасна. В «Метадинеа» уже эксплуатируются 2 такие установки, аналогичные действуют на «Метафраксе» в Губахе – всего в мире эксплуатируется десятки таких установок. Технологию можно с уверенностью называть проверенной и безопасной. Она экологична, всё сделано по современным мировым стандартам. Постоянных стоков не образуется, выбросы, образующиеся от установки проекта «Формалин-3», минимальны. В практическом плане, если сравнить по выбросам CO2, такая установка формалина производит столько же выбросов в год, сколько два средних легковых автомобиля.
Кроме того, на всех технических процессах этой установки применяется автоматизация: как для ведения процессов, так и для приведения оборудования в безопасное положение при отклонениях. Также предусмотрена аварийная система контроля загазованности на случай каких-то утечек или прочих отклонений, что практически исключено.
Если в целом рассматривать эти два года в «Метадинеа», какие наиболее яркие моменты, связанные с работой, Вам запомнились и почему?
Знаете, что первое в голову приходит? Когда я начал работать, буквально первая неделя – начался ковид и этот кризис. Я понял, что с каждой сменой работы вокруг случается кризис, где бы я ни начинал. Я думал, неужели! Что же это такое и почему так получается? До этого было два предприятия, на которых я работал. На первом предприятии стал руководителем и начался кризис 2008 года. Перешёл на предприятие другое и начался кризис 2014 года. Потом пришёл сюда и опять кризис. Вот такая эмоция была: почему так?
Учитывая это, и то, что Вам приходится работать в режиме «кризисного менеджмента», что помогает справляться с таким темпом работы?
Помогает чувство удовлетворения от достижения результата. В таком режиме нужно быть максимально готовым ко всем изменениям. Нужно уделять много времени тому, чтобы прогнозировать варианты развития ситуации, замерять, контролировать. Быть со всеми участниками производственного процесса, со всей командой в одном рабочем потоке – это даёт возможность постоянно оценивать ситуацию, точно и вовремя предпринимать необходимые для достижения целей компании действия. Для этого нужно быть уверенным в людях, с которыми работаешь, и здесь всё в порядке. Важно поддерживать связь со всей командой, чтобы не отрываться от дел на местах, быть в курсе рабочих проблем аппаратчиков, слесарей, инженеров, руководителей подразделений.
У Вас довольно большая рабочая нагрузка, как Вы сохраняете концентрацию и работоспособность?
Отдохнуть и набраться сил к работе очень помогает семья. Люблю проводить время с семьёй. Мы часто ездим куда-нибудь на машине, это было и до переезда сюда, и сейчас так же. Тем более в транспортной доступности много достопримечательностей. Просто проснуться с утра, сесть в машину, что-нибудь найти на карте и поехать посмотреть и разделить эмоции – очень заряжает. Сама дорога, общение во время дороги доставляет удовольствие, люблю водить автомобиль.
Если говорить обо мне, с пандемией, конечно, все мои увлечения отошли на второй план. Раньше занимался спортом, но с переездом и ограничениями пока не до этого. У меня есть сноуборд, увлекался, но сейчас пылится это оборудование. Надеюсь, когда-нибудь распакую и покатаюсь. Ещё из увлечений, у меня есть гитара. Я просто играю, голоса нет, но извлекать красивые звуки получается. Супруга играет на фортепьяно, иногда играем что-нибудь вместе. Пробую научиться играть на фортепьяно, нравится музыка. Сын посещает кружок авиамоделирования, запускаем вместе самолёты, которые он сам строит, иногда я помогаю. Он увлёкся одной известной компьютерной игрой – «песочницей», иногда что-нибудь строим и ломаем с ним вместе, «по сети». Весело, сыну очень нравится, что я разделяю этот интерес. Стараюсь передать правильное отношение к компьютеру – делу время, а потехе час.
Вячеслав Николаевич, оглядываясь на путь, который уже проделан в «Метадинеа» за эти два года, как на Вашу жизнь повлияла работа в компании?
На мою жизнь, в принципе, сильно повлияла. Мы сменили с семьёй местожительство. В личном плане это большие изменения. С точки зрения профессиональной, я думаю, также сильно повлияла. Увидел совсем другую компанию, отличную от тех, где я работал ранее. То есть это были крупные компании с большой историей, налаженными бизнес-процессами и устоями, культурой и прочим. Здесь же компания ещё проходит период роста, взросления. Удалось принять участие в её становлении. Это большой, новый и интересный опыт. С технической точки зрения также многое отличается от моего более раннего опыта. Если раньше я работал на производстве, где выпускались один-два основных продукта, и нужно было максимально увеличивать его производство, то здесь очень широкий ассортимент продукции. Есть свои трудности и нюансы в этой работе. Мне здесь интересно работать. Взаимодействовать со слаженной командой, передавать свой опыт, получать полезные знания от коллег.
Вячеслав Николаевич Жданов в 2008 году окончил Пермский государственный технический университет по специальности «Химическая технология неорганических веществ». В 2014 году прошел повышение квалификации в Уфимском государственном нефтяном техническом университете по специальности «Нефтехимия и химическая технология». Трудовую деятельность Вячеслав Жданов начинал в ОАО «Азот» (г. Березники Пермского края). Перед назначением в ООО «Метадинеа» работал начальником цеха крупнотоннажного аммиака ОАО «Газпром нефтехим Салават».