Конвейер проектов Metadynea
Заместитель генерального директора ООО «Метадинеа» Левон Гарслян принял участие в международной конференции «Монетизация газа России и СНГ» - значимого для бизнеса мероприятия в сфере переработки газа для получения продуктов с высокой добавленной стоимостью. В обсуждении приняли участие специалисты ведущих компаний газохимической отрасли России и стран СНГ. Мероприятие охватывает весь спектр газохимических производств – метанол, аммиак, карбамид и их производные.
Топ-менеджер «Метадинеа» 20 апреля в дистанционном формате представил доклад «Поиск проектов в средне- и малотоннажной химии. Опыт Метафракс Групп» и ответил на вопросы участников мероприятия. В частности, Левон Гарслян рассказал, что на первичном этапе пути, еще до определения конкретных проектов, в компании проводится соотнесение её целей с целями «Метафракс Групп», а также оценка имеющихся ресурсов, причем не только финансовых и производственных, но и управленческих.
Далее, по его словам, определяются критерии проектов по самым разным параметрам – финансовым, географии производства и сбыта и многим другим. Обязательно учитываются возможные меры господдержки. Анализируется импорт, макротренды и конечная отрасль, чтобы понимать – кто может быть клиентом и какова динамика спроса у конечных потребителей. В результате формируются приоритетные продуктовые направления, в рамках которых организуется проработка проектов.
Заместитель гендиректора «Метадинеа» выделил 4 этапа проработки каждого проекта. На первом совместно специалистами Инженерно-технического центра «Метафракс» проводится первичный химический анализ, уточняется доступность сырья, «цепочки» и стадии переработки, возможности следующего передела. На втором этапе проработки привлекаются эксперты для анализа рынка, оценки спроса, конкурентов и преимуществ, потенциала экспорта. На третьем этапе формируется технико-экономическое обоснование (ТЭО), проводятся научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР), определяется поиск доступных технологий. И на финальном этапе происходит «упаковка» проекта, составляется его финансовая модель, стратегия выхода на рынок. Бизнес-план выносится на рассмотрение и в случае одобрения направляется на реализацию.
Левон Гарслян особо отметил, что развитие бизнеса – непрерывный процесс, поэтому, по его мнению, важно иметь дифференцированный портфель идей.
- Должен быть пул проектов на разных этапах проработки, конвейерная система, непрерывная работа. Например, два проекта на одном этапе, три на этапе поиска технологий, два проекта, которые лежат на столе у совета директоров и ждут своего одобрения и несколько проектов в реализации. К каким-то темам мы возвращаемся, какие-то темы закрываем, понимая, что перспективы у них ещё долго не будет. Это позволяет не фокусироваться на одной теме, которая в конце может привести к неудаче и потере времени. Ведь от идеи до построенного завода – в среднем проходит до 5 лет. Поэтому важно иметь диверсифицированный портфель проектов. Пандемия помогла нам понять правильность такого подхода, благодаря чему мы стали смелее в принятии решений, - заявил Левон Гарслян.